MANAGEMENT SKILL
管理職に必要な知識を高めるカリキュラムで
管理職が管理職として機能するためのスキルを身につけます。
組織の達成力を強化
PDCAのマネジメントスキル習得で組織成長を加速させ、社内で人を育てられるようになります。
チームの課題を抽出
チーム課題を抽出し、やるべきことの優先順位を明確化することで、部下へ的確な指示を出すことができます。
部下の指導力・育成力UP
フィードバックコミュニケーションにより、部下のモチベーションとエンゲージメントを高めることができます。
生産性向上に欠かせないPDCAを研修期間中に習得します。組織課題のみならず、部下のPDCAをマネージメントできるまで繰り返し実践学習を行います。
PDCAは知っているものの自分自身で目標管理、行動管理を徹底できている管理職は多くはありません。また部下の成果は意識していてもプロセス管理をしている管理職もまた多くはありません。
部下育成においても部下のPDCAに積極的に関与しフィードバックを与える必要があります。
目標管理力
PDCAを軸にしたマネージメント
チーム課題の抽出と解決策
タスク化と優先順位の付け方
指導力
ハラスメント対策
コミュニケーションスキル
フィードバックスキル
育成力
１on１面談スキル
コーチングとティーチング
エンゲージメント施策
生産性向上に欠かせないPDCAを研修期間中に習得します。組織課題のみならず、部下のPDCAをマネージメントできるまで繰り返し実践学習を行います。
PDCAは知っているものの自分自身で目標管理、行動管理を徹底できている管理職は多くはありません。また部下の成果は意識していてもプロセス管理をしている管理職もまた多くはありません。 部下育成においても部下のPDCAに積極的に関与しフィードバックを与える必要があります。
参加者同士で情報交換を行います。自社の強みと弱み。自社で取り組んでいる人材育成や採用活動など。講義に合わせてアウトプットする機会を設けています。自社の取り組みを見直す機会になり、他社の成功事例を取り入れることができます。
普段は交わることのない、他社の同一ポジションとの会話は刺激にもなり、良質なフィードバックを得ることができます。第三者との共有の場があることで実践PDCAの強制力が増し、習得度合いも高まります。
課題解決ワークにおいては、まずはケーススタディで課題抽出から具体的解決策を導くフローを体感します。その後自社にあてはめたワークを行います。すべてのカリキュラムでケーススタディから自社にあてはめたワークの流れで取り組み、自社に持って帰って実践に活用しやすい構成になっています。
さらに研修中に講師であるコンサルタントから実務レベルのフィードバック指南があります。課題をもって参加した方がより結果を得られやすいよう万全のサポート体制を整備しております。
マネジメント研修でスキルアップ
PDCAによる成果が現れた
幅広い管理職・マネージャーの
受講実績あり
同じ課題を抱えた参加者との交流で
共感と学びを得ることができる
PDCAを通じて自分だけでなく
部下の成果をあげることができた
自分の行動が曖昧だったことに気づけてよかった
部下に伝わっていないことが発覚した時は衝撃だった
部下の行動をPDCAを通じて把握できた
他社のPDCAが面白く色々な悩みが聞けてよかった
他社の成功事例をアレンジして自社に導入できた
MANAGEMENT SKILL
PDCAマネジメント×現場指導力＋面談力
自社内で人材育成ができる未来のために
ご活用ください。
*3日間・6日間と同内容で実施。ワーク時間や事例数が変わります。
| 時 間 | 全6回（各回13：00 – 17：00） |
|---|---|
| 対象 | 管理職・部下が1人でもいる方が対象 |
| 場 所 | 全国で開催 |
| 価 格 | 1人あたり185,000円（税抜） |
| 面談オプション付き | 1人あたり227,000円（税抜） |
| 時 間 | 全3回（各回10：00 – 17：00） |
|---|---|
| 対象 | 管理職・部下が1人でもいる方が対象 |
| 場 所 | 全国で開催 |
| 価 格 | 1人あたり135,000円（税抜） |
他業種の方の考え方・意見を知ることができたので、取入れて実践していきたい。私以外に、他部署の管理職者にも受講していただきたいと思いました。
研修内容はわかりやすく、テキストも読みやすかったです。ワークでは毎回メンバーを代えていただいたので、多くの方と交流をすることが出来ました。ビジネスチャンスにもつながるので、また機会があれば参加したいです。
当たり前のことができていないことに気づけ、仕事以外にも活かせることが多くありました。目標を立てながら、仕事・生活の場面で活かしていきたいです。管理職として必要な知識を身に着けることができるので、他の方にもおすすめしたいです。
研修の内容は大変刺激的で、多くのことに気づくことが出来ました。他社との交流の中で色々な考えを知ることができ、ワークの中でも多くの学びを得ることができました。社内で管理職向けの研修機会が無い企業様に、特におすすめします。
| 2025年度 ＜秋期＞ | Day1 | Day2 | Day3 | Day4 | Day5 | Day6 | お申し込み受付中 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 東京A（品川区） | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 東京の研修風景や詳細はこちら |
| 東京B（品川区） | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 東京の研修風景や詳細はこちら |
| 名古屋 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 名古屋の研修風景や詳細はこちら |
| 広島 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 広島の研修風景や詳細はこちら |
| 久留米（福岡） | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 久留米の研修風景や詳細はこちら |
| オンライン | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | ー |
| 2025年度 ＜春期＞ | Day1 | Day2 | Day3 | Day4 | Day5 | Day6 | 満員御礼 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| オンライン | 5/27(火) | 6/24(火) | 7/29(火) | 8/26(火) | 9/16(火) | ー | |
| 東京A（品川区） | 5/20(火) | 6/17(火) | 7/8(火) | 8/5(火) | 9/9(火) | 東京の研修風景や詳細はこちら | |
| 東京B（品川区） | 5/22(木) | 6/19(木) | 710(木) | 8/7(木) | 9/11(木) | 東京の研修風景や詳細はこちら | |
| 名古屋 | 5/30(金) | 6/18(水) | 7/9(水) | 8/6(水) | 9/10(水) | 名古屋の研修風景や詳細はこちら | |
| 高松 | 5/14(水) | 6/11(水) | 7/16(水) | 8/20(水) | 9/3(水) | 高松の研修風景や詳細はこちら | |
| 松山（愛媛県） | 5/21(水) | 6/18(水) | 7/9(水) | 8/6(水) | 9/10(水) | 松山の研修風景や詳細はこちら | |
| 久留米（福岡県） | 5/15(木) | 6/12(木) | 7/17(木) | 8/21(木) | 9/4(木) | 久留米の研修風景や詳細はこちら |
| 2025年度 ＜秋期＞ | Day1 | Day2 | Day3 | お申し込み受付中 |
|---|---|---|---|---|
| 札幌 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 札幌の研修風景や詳細はこちら |
| 仙台 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 仙台の研修風景や詳細はこちら |
| 八戸（青森） | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | ー |
| 松本（長野） | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | ー |
| 大阪 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 大阪の研修風景や詳細はこちら |
| 和歌山 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | ー |
| 福岡 | 日程調整中 | 日程調整中 | 日程調整中 | 福岡の研修風景や詳細はこちら |
| 2025年度 ＜春期＞ | Day1 | Day2 | Day3 | お申し込み受付中 |
|---|---|---|---|---|
| 札幌 | 5/23(金) | 6/20(金) | 札幌の研修風景や詳細はこちら | |
| 仙台 | 5/28(水) | 6/25(水) | 仙台の研修風景や詳細はこちら | |
| 大阪 | 5/17(土) | 6/14(土) | 大阪の研修風景や詳細はこちら | |
| 福岡 | 5/16(金) | 福岡の研修風景や詳細はこちら | ||
| 金沢 | 5/16(金) | 6/13(金) | ー |
2025年05月27日(火) 11:00～12:00
2025年05月28日(水)11:00～11:30
・厳しく指導ができない管理職の実態
・不適切な指導と適切な指導の線引き
– 業務上必要な指導と行動改善の視点
・パワハラにならない指導法 – SBIIモデル –
・実践ワーク
– 具体的な事例を用いたSBIIモデルの実践方法
2025年05月28日(水)14:00～14:45
ビジネスマナーとホウレンソウなど、ビジネスに必要な知識習得とケーススタディによるスキル習得ができる
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