セミナー情報

• ・上司がやりがち！新人を迷わせるNGワード
• ・プロセスへのマネージメント（営業フローの構築）
• ・組織のあるべき姿とは

• ・メンタルケアが必要な背景
• ・メンタルケアの注意点
• ・メンタルケアの面談方法
• ・面談デモ演習を公開→解説

• ・尊敬される上司とは？
• ・役職を与えるだけでは限界が…。頼りになる上司を組織で育てるには？
• ・ チームの目標達成＝メンバー育成に繋がる仕組み
• ・ 目標で管理職育成を実現した事例紹介

• ・ ハラスメントの誤解と企業の損害
• ・ 問題となっているハラハラとは？誤解に焦点を当て解説
• ・ 企業に求められている対策
• ・ 上司が現場で「すぐできる対策」をご紹介

• ・最近の若手は面談を求めている
• ・面談の必要性
• ・効果的な面談のポイント

・【調査レポート】経営理念が従業員に与える影響／ビジョン浸透の現状

 ・日本企業の多くが実践するリーダ―シップスタイル　

 ・従業員にビジョンを浸透させる「目標」活用法
　 －  一人ひとりの目標達成が、経営目標達成に繋がる仕組みの作り方
 　－  成果とプロセスで頑張りを認める、評価と給与決定のあり方

・ 「目標」活用で、ビジョン浸透を実現した事例紹介

• ・管理職育成の企業の実態
• ・状況別でみる指導の方向性
  教えるべきなのか、任せるべきなのかの判断軸
• ・部下の成長を促すためには
• ・まとめ

• ・幹部はなぜ動かないのか
• ・幹部はなぜ人を育てないのか
• ・幹部はなぜ考えないのか
• ・対策

• 出世欲、実は昔と変わらない
• なぜ「出世欲はない」といわれるのか
• 求められる対策とは

• ・多くの製造業の育成環境の実態
• ・なぜ離職してしまうのか
• ・組織力を向上させるためにすべきこと

• ・管理職はなぜ育たないのか、育っていないのか
• ・管理職が陥る１３のジレンマ
• ・管理職の育成を促すためには

• ・ 貴社は大丈夫？人事制度の現状チェック
• ・成果を正当に評価する！人事評価の最新トレンド
• ・感覚評価・年功序列にさよならする為に…？
  　 ― 正しい目標設定（ビジョンの落としこみ／目標の数値化手順）
  　 ― 公平な評価（評点のつけ方／面談の役割）
  　 ― 評価と給与の紐づけ方
• ・感覚評価・年功序列とのさよなら成功事例のご紹介