セミナー情報

• ・人事評価に関する調査結果～約半数が転職予備軍～
• ・結果から紐解く、人事評価制度への不満と隠れたニーズ
• ・離職を防ぐ”働き続けたい組織”に必要な人事評価制度

• ・限定公開！社員の不満を大公開！
• ・アンケートからわかる企業に求められる対策
• ・具体的解決策

• ・管理職はなぜ育たないのか、育っていないのか
• ・管理職が陥る１３のジレンマ
• ・管理職の育成を促すためには

• ・最近の若手は面談を求めている
• ・面談の必要性
• ・効果的な面談のポイント

・従業員のキャリア形成の必要性
・組織内キャリアだけ縛られないキャリア形成とは？
・多様な人材を最大限活かす方法
・成長意欲をかきたてる目標のあり方、キャリアパスの設計法

• ・【調査レポート】経営理念が従業員に与える影響／ビジョン浸透の現状
• ・日本企業の多くが実践するリーダ―シップスタイル
• ・従業員にビジョンを浸透させる「目標」活用法
• ・ 「目標」活用で、ビジョン浸透を実現した事例紹介

• ・管理職はなぜ育たないのか
• ・成長企業に欠かせない管理職の役割
• ・組織成長を促す仕掛け

• ・日本の管理職の問題点とは
• ・管理職はどうあるべきなのか
• ・企業を進化させていくマネージャーの育成方法
• ・まとめ

• ・人事評価の役割と必要性
• ・人事評価の運用3ステップ
• ・目標設定、面談、評価について
• ・まとめ

• ・人事評価制度の役割とは？
• ・人事評価に不可欠な 3 つのポイント
• ・成果のあがる人事評価シート解説
• ・まとめ

• ・管理職育成の企業の実態
• ・状況別でみる指導の方向性
  教えるべきなのか、任せるべきなのかの判断軸
• ・部下の成長を促すためには
• ・まとめ

• ・バックオフィス業務の評価の問題点と危険度チェック
• ・一人ひとりの目標達成が、経営目標達成に繋がる仕組みの作り方
• ・バックオフィス業務の評価方法
• ・数値化しにくい貢献を見える化する仕組み