セミナー情報

• ・人事評価に関する調査結果～約半数が転職予備軍～
• ・結果から紐解く、人事評価制度への不満と隠れたニーズ
• ・離職を防ぐ”働き続けたい組織”に必要な人事評価制度

・従業員のキャリア形成の必要性
・組織内キャリアだけ縛られないキャリア形成とは？
・多様な人材を最大限活かす方法
・成長意欲をかきたてる目標のあり方、キャリアパスの設計法

• ・【調査レポート】経営理念が従業員に与える影響／ビジョン浸透の現状
• ・日本企業の多くが実践するリーダ―シップスタイル
• ・従業員にビジョンを浸透させる「目標」活用法
• ・ 「目標」活用で、ビジョン浸透を実現した事例紹介

• ・人事評価の役割と必要性
• ・人事評価の運用3ステップ
• ・目標設定、面談、評価について
• ・まとめ

• ・人事評価制度の役割とは？
• ・人事評価に不可欠な 3 つのポイント
• ・成果のあがる人事評価シート解説
• ・まとめ

• ・バックオフィス業務の評価の問題点と危険度チェック
• ・一人ひとりの目標達成が、経営目標達成に繋がる仕組みの作り方
• ・バックオフィス業務の評価方法
• ・数値化しにくい貢献を見える化する仕組み

• ・尊敬される上司とは？
• ・役職を与えるだけでは限界が…。頼りになる上司を組織で育てるには？
• ・ チームの目標達成＝メンバー育成に繋がる仕組み
• ・ 目標で管理職育成を実現した事例紹介

• ・ 貴社は大丈夫？人事制度の現状チェック
• ・成果を正当に評価する！人事評価の最新トレンド
• ・感覚評価・年功序列にさよならする為に…？
• ・感覚評価・年功序列とのさよなら成功事例のご紹介

• ・なぜ給与不満はおこるのか？
• ・成果と適切に連動する給与の仕組み
• ・基本給・賞与の設計方法
• ・人事評価制度を見直す意義