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「1年で育成課題が解決し、劇的な変化を実現」株式会社BESTメディカル
✎医療・治療
✎100~200名
✎受け入れ態勢の整備
✎接遇能力
✎管理職育成
✎若手の離職
✎PDCAコンサルティング
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「研修がきっかけでグループNo. 1の成果を」株式会社FISソリューションズ
✎IT
✎50~100名
✎受け入れ態勢の整備
✎新卒の成長速度
✎ビジネススキル研修
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「双方向の成長を促すOJT改革」株式会社匠工房
✎建築・不動産
✎100~200名
✎OJTの質
✎接遇能力
✎教育の仕組み
✎ビジネススキル研修
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「体系的な教育がきっかけで若手社員の目標達成者が続出」株式会社タカヨシ
✎プロ―モーション 印刷
✎100~200名
✎OJTの質
✎教育の仕組み
✎新卒の成長速度
✎ビジネススキル研修
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「10数年ぶりの新卒採用で得た教訓 – 短期研修では繋がらない、定期的な学びの価値」富山ダイヤモンドモータース株式会社
✎自動車販売
✎50~100名
✎OJTの質
✎受け入れ態勢の整備
✎教育の仕組み
✎新卒の成長速度
✎若手の離職
✎ビジネススキル研修
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「”違う風”を吹き込む教育改革 – 単調な日常から付加価値提供できる人材へ」株式会社鳥梅
✎製造 販売
✎100~200名
✎OJTの質
✎受け入れ態勢の整備
✎接遇能力
✎教育の仕組み
✎新卒の成長速度
✎ビジネススキル研修
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「”製造業特有の教えない文化からの脱却”- 鉄工所の常識を覆す”教える鉄工所”の人材育成革命」コンチネンタル株式会社
✎製造 鉄工所
✎50~100名
✎OJTの質
✎受け入れ態勢の整備
✎接遇能力
✎教育の仕組み
✎新卒の成長速度
✎管理職育成
✎若手の離職
✎1社単独管理職研修
✎ビジネススキル研修
✎現場マネジメント研修
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「”人の差別化”が最強の競争優位性 – 10年間継続した教育投資が生み出す組織力」新潟精機株式会社
✎製造
✎200~300名
✎OJTの質
✎受け入れ態勢の整備
✎教育の仕組み
✎新卒の成長速度
✎ビジネススキル研修
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「フィードバック導入で実現。「相談しやすい職場」への変革 」 株式会社さかえ屋
✎製造
✎100~200名
✎受け入れ態勢の整備
✎教育の仕組み
✎管理職育成
✎1社単独リーダー研修
✎ビジネススキル研修
✎現場マネジメント研修
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「管理職が”自分事で捉え”部下のPDCAを推進 」 名阪真空工業株式会社
✎製造
✎100~200名
✎管理職育成
✎現場マネジメント研修
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「”何となく管理職”からの脱却 – 役員候補育成を見据えた施策で未来志向の組織へ」飛鳥電気株式会社
✎通信
✎50~100名
✎次期経営層の育成
✎管理職育成
✎現場マネジメント研修
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- 第一章
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- 第二章
- 業務効率向上！ホウレンソウ（報連相）
- 第三章
- 絶対関係構築！コミュニケーション
- 第四章
- クレームをファンに変える！顧客対応
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