新人・若手向けビジネススキル研修

いいえ、過去10年間の実績として新人・若手向けビジネススキル研修を受講いただいたお客様の1年以内の離職率は「2.5%」と極めて低水準を維持しています。

若手層は経験不足から「不満＝所属会社の問題」と捉えがちです。しかし、他社の同世代と交流し、外の世界や現実を知ることで、「隣の芝生は青くない（どの企業にも課題はある）」という認識を持ち、自社で活躍しようという意欲が高まる効果が実証されています。どうぞご安心ください。

全国で対面開催を行っているほか、オンラインでの受講も可能です。

詳しい開催場所やスケジュールは、以下のページからご確認いただくか、お気軽にお問い合わせください。

[開催地域・スケジュールはこちら]

制限はありませんが、新卒〜入社5年目（22歳〜27歳）の層をメイン対象としています。

18歳の高卒社員から30代の中堅社員まで幅広くご参加いただいております。

その他の年齢層での参加をご検討の場合は、個別にご相談を承ります。

[お問い合わせはこちら]

はい、企業ごとの課題に合わせた「目的別オリジナル研修」として講師派遣型での実施も可能です。

「特定の時期にまとめて開催したい」「自社固有の課題を重点的に扱いたい」という企業様に最適です。

御社の目的や業界状況を考慮し、最適なカリキュラムをご提案しますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

[目的別オリジナル研修の詳細はこちらから]

主に3つのテーマを通じて、研修の学びを「現場の実践」へと確実に繋げます。

1. 研修内容の共有と実践促進： スキルの定着とレベルアップを図ります。
2. 現状報告と課題共有： 受講生の受講姿勢やPDCAの取り組みを客観的に報告します。
3. 組織課題へのアドバイス： 受講生の状況から組織の課題を分析し、社内で行うべきフォロー策をご提案します。

受講生面談は必須ではございません。

研修での学びをどう現場で活かすかを明確にすることが重要です。

もし社内でのフォローや面談の時間が不足している場合は、ぜひ弊社にお任せください。「面談スキルを持つ講師が代行することで、受講生の離職予防と生産性向上につながった」と多くの企業様に評価いただいております。

問題ございません。

上司の方がご欠席の場合は、人事ご担当者様を通して内容を共有いただく形を取らせていただきます。

ただし、育成会議は上司の方にとっても部下育成のPDCAを学ぶ貴重な機会です。

ご自身のマネジメント力を高めるためにも、可能な限りご参加いただくことをお勧めいたします。

1クラス平均30名程度で開催しております。

1企業あたり2〜5名様の参加が多く、異なる業界の同世代と切磋琢磨できる最適な規模感です。

最低開講人数は20名以上とし、十分な交流と学習効果が得られる環境を整えています。

※都市部では最大50名になる場合もございます。

弊社が提供する上司向けオンライン研修（無料）と、月1回の育成会議で、上司の方の「育成マインド」と「スキル」を直接サポートいたします。

「最初は懐疑的だった上司が、月1回の会議で部下の劇的な変化を見て、積極的に関わるようになった」というお声が多く寄せられています。

この研修は新人・若手だけでなく、上司自身の育成にも直結しますので、ぜひ一緒に成長の機会としてご活用ください。

はい、多くの企業様が活用されており、支給率は受講料の60％前後が一般的です。

助成金の申請をご検討の際は、詳しい活用事例をご案内いたしますのでお気軽にお問い合わせください。

※助成金の支給は労働局の判断に基づきます。業種や職種により採択要件が異なりますので、弊社側で支給をお約束するものではございません。あらかじめご了承ください。

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研修開始前であれば、該当人数分の研修料金を全額返金いたします。

研修開始後のキャンセルについては、テキスト手配や会場確保等の手配済みコストが発生するため、ご対応いたしかねます。

開始前のご変更には柔軟に対応いたしますので、早めにご相談ください。

はい、実際の研修をご見学いただけます。

複数企業の新入社員が一堂に会する「他社交流型研修」のため、受講生が刺激を受け合いながら成長するスタイルを直接ご覧いただけます。「講師のクオリティ」や「他社交流型研修の雰囲気」を肌で感じることで、導入後の効果を具体的にイメージいただけます。

また、見学が難しい方には、3時間で研修の全体像を体験できる「無料体験1DAYビジネススキル研修」をご用意しております（人事の方の見学により、最大3名様まで完全無料）。

ぜひお気軽にお問い合わせください。

[無料体験1DAY新人・若手向けビジネススキル研修について詳しくはこちら]