会社案内

一日8時間の労働をする。人生の1/3は仕事と言っても過言ではありません。その仕事の時間をただ生活の糧のために働いているのであれば、人生の1/3は生活のための労働と言い換えることができます。

たしかに私たちは生活の糧である報酬がなければ生活はできません。しかしその時間が辛く、苦痛であるならば、人生の1/3は苦痛になってしまいます。

仕事でしか味わえない喜びはたしかにあります。認められる喜びや、成長する喜び、誰かに貢献できる喜びなどさまざまなものがあるでしょう。

仕事の時間が充実すれば、すなわち人生も充実する。だから私たちは、仕事で働きがいを感じられる人を増やしたい。やがて働きがいは生きがいになることを確信して、私たちは存在しています。

私たちの喜びは顧客の喜びです。顧客の社員が働きがいをもち、その会社で仕事をすることが生きがいとなれば、顧客企業様の生産性は上がり、企業価値向上に至ると確信しています。

教育は成果の効果測定が難しいと言われています。しかし人材開発分野でのROI（投資収益率）は今後の企業活動において欠かせない経営指標になるでしょう。

私たちは、気合や根性に頼る一過性の教育や、本質を捉えない表面的な教育施策には価値を見出していません。 今後求められる教育は、成果にコミットできる、または成果につながる行動管理とそのスキル習得を中心にするべきです。

私たちは、顧客企業様と共に、顧客企業様以上に、顧客企業様の人材育成に、真剣に取り組みます。

自律とは自ら考え自らの意思で行動すること。言われたことだけをする社員ではなく、主体性をもった社員。これからの急速な時代変化を生き抜くうえで欠かせない存在です。

成長志向が強く、また成長への貪欲さこそがスキルアップの土台になりえます。できないことができるようになった喜びが自己肯定感を満たし、仕事へのモチベーションになります。

自律と成長の背景には貢献心、貢献意欲が欠かせません。エンゲージメントを高めるためには自社理解、顧客理解、市場理解が必要になります。

社員一人一人が自ら考え行動し、成長のためにスキルアップをし、チームに貢献をする。人による生産性向上の必須要件と捉えています。弊社では自律・成長・貢献を育成するという目標を定め、各種サービスを開発、提供しております。

成果を出すには、目標を設定し、逆算して行動計画を作成することが効率的です。一方で、PDCAが回っていない社員が多く、頑張っているのに報われないという現場の実態があります。PDCAにもスキルが必要です。

さらにPDCAを加速させるためにはフィードバックが重要です。上司から部下へのフィードバック、メンバー同士のフィードバック。フィードバックによるコミュニケーションが活性化すればするほど、チームの成長スピードも高まります。

PDCAの可視化は社員の自律と成長を促進させ、働く喜び、働きがいをもたらします。社内でのフィードバックによるコミュニケーションは効率化のみならずエンゲージメントをもっとも高める効果があります。