次開催のスケジュールはこちらからご確認ください。2024年の4月より開催予定がございます。

管理職研修　松山開催の特徴

・全6日間の開催
13：00～17：00　場所は松山市駅近く、徒歩圏内の会議室にて。
（管理職研修は3日間と6日間の2種類がございます。3日間をご希望の場合、他エリア開催をご検討ください）
・他社交流型
様々な業種の方にお集まりいただき、意見交換を通じて深い理解を得ることができます。
・一名から参加
他社交流型のため、一名から参加でき、教育コストをピンポイントで投資することができます。
・実践カリキュラム
研修期間中に実際の会社やチームの課題解決にあたっていただきます。課題解決を実践していただく宿題があります。
・見学可、お試し研修もあります
実際に雰囲気を見てみたい、実際に体感をしてみたいという方のために、見学とデモ研修をご用意しております。
見学はこちらのフォームからお問い合せください。デモ研修はこちらのページからお申し込みください。

管理賞研修　松山クラス　2023年/春開催レポート

管理職研修の松山開催クラスはリピートが非常に多いクラスです。17社26名のご受講となりました。毎回、コープ愛媛様からは店長、副店長にご参加いただいております。

業種割合

管理職研修の松山開催では多岐に渡る業種の方に参加いただきました。BtoBとCtoCのバランスがよく、異業種からの学びが多いという好評をいただきました。地域がら、採用に苦戦されている企業様が多い印象でした。

年代と役職

重責を担う責任者である管理職の方が多く参加いただきました。今までマネジメントというものを学んだ事が無いという方が多く、新たな気づきがもたらされたとご感想をいただいております。

管理賞研修　松山クラス　2022年/春開催レポート

松山開催した管理職研修では、さまざまな企業様にご参加いただきました。15社22名のご受講となりました。老舗の企業様から創業5年未満の企業様と社歴の長短も様々でした。

業種割合

松山開催では製造業、建設業、卸・小売り、サービス業とバランスの良い参加割合となっております。

年代と役職

従業員規模としても300名越えの企業様もいらっしゃれば、10人規模の企業様と多岐に渡っております。

管理職研修のカリキュラム

管理職の定義、リーダーシップ、マネジメントの役割、目標設定の仕方、行動計画の策定方法、部下とのコミュニケーション、指導の仕方、ハラスメントの境界線、面談指導のポイントや演習、などを取り扱っています。講義形式ではなく、講師が解説、テーマを授け、グループワークで意見交換をしていただく形式です。

全6回のコースは、自社の課題を抽出し、その課題解決にあたっていただきます。宿題、課題によって実践で自社の課題解決に取り組みます。進捗はシステムで運用し、社内でも共有いただける仕組みとなっています。

受講いただいた方の声（アンケートより抜粋）

「報告連絡相談の重要性にあらためて気づかされました。とくに新人や若手とのコミュニケーションが理解できました。PDCAサイクルには終わりが無いことや、コミュニケーションの量ではなく、質が大切なことも気づけました」

「集中できる環境で、管理職としての役割や責任をしっかりと考えることができた。仕事の役に立ちます」

「とにかくすごくわかりやすかった。ただボリュームが満載で、理解するのにやっとの思いだった。ワークで実感できて練習ができたのが一番。面談の演習は目からうろこだった。自分の弱点に気づけた」

「研修は非常に良いが、宿題がかなり大変だった。逆に言うと普段自分がどれだけできていないかを気づかされた」

「自分の気づきも多く、お客様先の開拓もできて最高の研修だった。講師の方は経験豊富で分かりやすい事例ばかりだったが、少しだけ話のスピードが速くて難しいところもあった。グループワークで、他社の方から大変有意義な情報をもらえたのも良かった」

「PDCAは本来やらなければいけない事だった。今後続けていきたい。部下とのコミュニケーションも学べた。わかりやすく面白い。先生の話にユーモアがあってまったく飽きなかった。6日間で確実に成長できたと実感している」

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お試し研修があります！すべて無料です

〇次開催のスケジュールはこちらからご確認ください。
・新人・若手向け：1名から参加できる：オンライン：目標設定とコミュニケーションはこちら
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