コラム記事

新卒採用市場の現状分析

2025年新卒採用市場の概況

2025年度の新卒採用市場動向は、依然として「売り手市場」が続いています。リクルートワークス研究所の「ワークス採用見通し調査（2024年度）」によると、2024年度の新卒採用人数について「前年より増える」と回答した企業は15.5%、「前年より減る」と回答した企業は3.6%です。このことから、採用意欲は高い水準を維持していると言えるでしょう。一方で、少子高齢化が進み、デジタル人材への需要も増加しています。そのため、特に中堅・中小企業は採用競争において苦戦を強いられている状況です。

新卒採用市場動向における主要な変化点

新卒採用市場動向において、近年特に顕著な変化点が以下の通りです。

1. オンライン・ハイブリッド型採用プロセスの定着
コロナ禍を経て、オンラインを活用した採用活動が一般化しました。企業の多くが対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド型の採用プロセスを導入しており、これが新たなスタンダードとなっています。

2. 早期選考・内定出しの加速
経団連による採用指針廃止後、選考開始時期の前倒しが継続しています。多くの学生が3月以前から就職活動を開始する傾向が強まっており、企業側も早期からの採用活動を活発化させています。

3. 学生の価値観・就職観の多様化
Z世代を中心とした新卒者は、「ワークライフバランス」や「社会貢献」、「自己成長の機会」を重視する傾向が強まっています。単なる待遇だけでなく、企業の理念や文化、働き方の柔軟性が選考の重要な判断材料となっています。

これらの変化は相互に影響し合い、新卒採用市場全体の構造を大きく変革しています。企業はこうした変化に対応するため、まずデジタル活用力の強化が必要です。また、自社の価値観を明確に発信することも重要です。さらに、学生との相互理解を深める採用プロセスの構築が求められています。

結果として、採用手法の多様化を理解している企業や、学生の価値観変化に柔軟に対応できる企業が有利です。このような企業こそ、優秀な人材の獲得において優位性を持つでしょう。

業界別・職種別の採用傾向の違い

新卒採用市場動向を業界別に見ると、明確な二極化が進んでいます。

IT・情報通信業界では、DX推進とAI活用が進んでいます。そのため、技術人材への需要が拡大しています。一方、製造業では、デジタル技術と従来技術の両方を持つ人材が求められています。しかし、地方の中小企業では人材確保に苦戦しています。また、金融業界ではフィンテックの影響で、デジタル戦略人材の需要が増加しています。

職種別では、エンジニアやデータサイエンティストの需要が高いのはもちろん、営業や企画などの文系職種でもデジタルリテラシーが重視されるようになりました。また、グローバル展開を強化する企業では、語学力と異文化理解力を併せ持つ人材が求められています。
業界や職種を問わず、変化に適応できる柔軟性と継続的に学び続ける姿勢を持った人材が評価される傾向が強まっています。

企業の採用戦略事例と今後の展望

新卒採用市場動向を踏まえた企業の取り組み事例

現在の新卒採用市場動向を踏まえ、特徴的な採用活動を行っている企業の事例を見てみましょう。

事例1：サイボウズの早期インターンシップ戦略
サイボウズは1〜2年生対象の長期インターンシップを実施し、早期から学生との接点を作る「逆求人型」採用モデルを構築。学生と企業の相互理解を深めることで採用効率の向上を図り、企業文化への理解促進により入社後のミスマッチ減少も目指しています。

事例2：三菱重工業のブランディング変革
三菱重工業はSNSを活用した企業文化の発信と、社員の声を前面に出した採用サイトへリニューアル。環境問題やSDGsへの貢献をアピールしZ世代への訴求力強化に取り組んでいます。若手社員との交流機会を増やし、企業の実態を正確に伝える工夫も行っています。

今後求められる新卒採用戦略

変化し続ける新卒採用市場動向の中で、今後求められる戦略は以下の通りです。

1. 採用と育成の一体化
入社後の育成プランまでを見据えた採用設計が重要です。ジョブ型雇用への移行が進む中、職務に必要なスキルと育成プログラムを明確に提示することが、質の高い人材確保につながります。

2. パーパス（存在意義）の明確化
Z世代は企業の社会的意義や存在価値を重視します。自社のビジネスが社会にもたらす価値を明確に伝えることが、優秀な人材獲得の鍵です。

3. デジタル技術の活用
AIやデータ分析を活用したマッチング技術の導入が進んでいます。生成AIによる情報提供やVR技術を用いた職場体験なども今後拡大していくでしょう。

これからの採用戦略は大きく変わりつつあります。つまり、単なる人数確保ではなく、「質」を重視する方向へと進化しています。長期的な視点に立ち、採用から定着・育成までを一貫して捉えた戦略構築が、持続的な組織成長には不可欠となるでしょう。

経営者・人事担当者が今すべき具体的なアクション

現在の新卒採用市場動向を踏まえ、経営者や人事担当者が今すぐ取り組むべきアクションは以下の通りです。

1. 採用ブランディングの再構築
自社の強みや独自の価値観を明確にし、それをターゲット学生に効果的に伝えるための採用ブランディングを再構築しましょう。特に、企業理念やビジョン、社会的貢献などの「なぜ」を中心としたメッセージ設計が重要です。

2. 通年採用への移行準備
一括採用から通年採用へのシフトが徐々に進む中、柔軟な採用体制の構築を検討しましょう。インターンシップと採用の連動や、ジョブ型採用の一部導入など、段階的な移行戦略を検討することが重要です。

3. データ活用による採用活動の最適化
採用活動の各段階でのデータを収集・分析し、効果的な採用チャネルや選考方法を特定しましょう。例えば、「内定承諾率の高い母集団の特徴」や「早期離職者に共通する選考上の特徴」などを分析することで、採用精度の向上につながります。

まとめ

2025年の新卒採用市場動向は引き続き売り手市場です。また、採用手法は多様化し、学生の価値観も大きく変化しています。企業の事例から学べる重要点があります。特に、早期からの関係構築と企業パーパスの明確な提示が鍵となるでしょう。

「なぜその企業で働くべきか」。この本質的な問いに答える採用戦略が今求められています。一方、市場動向を注視しながら、自社の強みを活かした戦略を構築することが重要です。こうした取り組みが、結果として人材獲得競争を勝ち抜く道となるでしょう。

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新卒採用の振り返りで見るべき5つのポイントについてはこちらをご参考ください。
⇒記事：https://pdca-school.jp/column/10479