若手の生産性をあげたい中小企業が “最初にやるべきこと”

内容

若手の生産性が上がらない3つの要因と解決策
今すぐ社内で始められる3つの施策
月1回30分で実践できる「部下のトリセツ会議」の運用方法
属人化を防ぎ、組織全体で人を育てる仕組みの作り方

概要

「若手がなかなか育たない」

「教え方が人によってバラバラで成長にムラがある」

——中小企業の多くが抱えるこの悩みの背景には、
育成が現場や個人の管理職任せになり"放置状態"に陥いるという共通の構造があります。

本資料では、日本の生産年齢人口(※)が25年で約15%減少するというデータを起点に、
なぜ今こそ若手一人ひとりの生産性向上が経営課題となるのかを整理。
そのうえで、生産性が上がらない3つの要因と、放置が招く
【離職】【管理職の疲弊】【次世代リーダー不在】という悪循環を明らかにします。

解決の軸は、優秀な個人の感覚に頼るのではなく、
組織として人を育てる「型」と「プロセス」を整えること。

役割責任の見える化、1on1面談の定期実施、目標管理シート等のツール活用という、
制度がなくても社内ですぐ始められる3施策に加え、感覚ではなく設計図で部下を育てる
「部下のトリセツ会議」の具体的な運用方法まで解説します。

人材定着と育成の仕組みづくりに取り組みたい経営者様、
人事担当者様、現場管理職様にとって、明日から動ける第一歩となる一冊です。

※生産年齢人口とは、経済活動や社会保障制度を支える中核となる15〜64歳の人口層を指します。