コラム記事

アンラーニング研修の概念と必要性

アンラーニング研修とは、従来の知識や経験、習慣を一度手放し、新しい考え方や行動パターンを身につけるための学習プロセスです。「学びほぐし」とも呼ばれるこのアプローチは、変化の激しいビジネス環境において、古い思考の枠組みに囚われない柔軟な発想と行動力を育むことを目的としています。

従来の研修が新しい知識やスキルの「追加」に焦点を当てていたのに対し、アンラーニング研修は既存の知識や信念を一度「解体」することから始まります。これは単に古いものを捨てることではなく、それらを客観的に見直し、現在の環境に適合するかどうかを評価するプロセスです。

現代のビジネス環境では、テクノロジーの急速な進化やグローバル化、さらには働き方の変化など、様々な要因により従来の常識や成功法則が通用しなくなっています。多くの組織で、社員のスキルと現在の市場で求められるスキルとの間にギャップが生じており、この課題に対応するためにアンラーニング研修が注目されています。

アンラーニング研修がもたらすメリット

組織の変革力の向上

アンラーニング研修を通じて、組織メンバーは変化を恐れず、むしろ積極的に受け入れる姿勢を身につけることができます。一般的に、組織変革に成功している企業では、既存の考え方や慣行を見直す機会を定期的に設けている傾向があります。アンラーニング研修は、こうした「見直しの文化」を醸成し、組織全体の変革力を高める効果があります。

イノベーション創出の促進

固定概念や既存のルールに縛られない思考は、イノベーションの源泉となります。アンラーニング研修では、「それはこういうものだ」という思い込みを解きほぐし、新しい視点からの発想を促します。一般的にデジタル変革の阻害要因として「レガシー思考」（過去の成功体験や古い価値観に固執し、新しい変化に対応できない思考パターン）が挙げられることが多く、その克服には既存の考え方を見直すアプローチが有効と考えられています。

人材のマインドセット変革

アンラーニング研修は、個人レベルでの成長にも大きく貢献します。特に中堅・ベテラン層の「これまでのやり方」への執着を緩め、学習意欲を再燃させる効果があります。一般的に、「学び直しの機会がある」と感じている従業員は、そうでない従業員に比べて職務満足度が高い傾向にあります。

アンラーニング研修の実践方法

効果的なアンラーニング研修の設計ポイント

アンラーニング研修を効果的に実施するためには、いくつかの重要なポイントがあります。

まず、「気づきの機会」を十分に設けることが重要です。参加者が自身の思い込みや固定観念に気づかなければ、それを手放す動機は生まれません。具体的には、自社の常識が業界の非常識である事例や、時代とともに変化した成功法則などを紹介し、「当たり前」を問い直す機会を作ります。

次に、失敗しても責められない安全な実験の場を提供します。アンラーニングには、試行錯誤と失敗からの学びが不可欠です。一般的に、「安全に挑戦できる環境」が整っている研修では、学びの定着率が向上すると言われています。

さらに、自己の振り返りとグループでの対話のバランスを重視します。一人で考えるだけでなく、グループでの対話を通じて多様な視点に触れることで、自身の枠組みを相対化しやすくなります。

具体的な研修プログラム事例

アンラーニング研修の具体的なプログラム例として、以下のようなものが挙げられます。

アンラーニング研修の導入ステップ

導入前の組織分析

アンラーニング研修を導入する前に、まず組織内の「解きほぐすべき思い込み」を特定することが重要です。一般的に、変革が停滞する原因の多くは「見えない社内常識」にあるとされています。

具体的には、以下の観点から分析を行います：
1. 業界の常識と最新トレンドのギャップ
2. 社内で繰り返される「〇〇だから無理」
3. 過去の成功体験に基づく判断パターン

研修プログラムの設計と実施

分析結果をもとに、組織のニーズに合わせた研修プログラムを設計します。

一般的には、以下のステップで進めることが効果的です：
1. アンラーニングの必要性についての理解促進
2. 自社の思い込みや前提を発見するワーク
3. 新しい視点・方法論の探索セッション
4. 実務への適用と実験の計画立案

研修の実施にあたっては、一度きりではなく、定期的なフォローアップセッションを設けることが重要です。一般的に、フォローアップがある研修は、そうでない研修に比べて学びの定着率が高いと言われています。

効果測定と継続的な改善

アンラーニング研修の効果を測定するには、従来の研修評価とは異なるアプローチが必要です。具体的には、以下のような指標が有効です：

効果測定の結果をもとに、研修プログラムを継続的に改善していくことが、アンラーニングの文化を組織に定着させる鍵となります。

まとめ：アンラーニング研修で組織に新たな可能性を

アンラーニング研修は、既存の知識や習慣を「学びほぐす」ことで、組織と個人に新たな可能性をもたらします。変化の激しい現代のビジネス環境において、従来の成功体験や常識にとらわれない柔軟な思考は、競争優位性を確保するための重要な要素となっています。

効果的なアンラーニング研修を実施するためには、まず組織内の思い込みや前提を特定し、それらを安全に検証できる環境を整えることが重要です。そして、気づき、内省、対話を通じて新たな視点を獲得し、実践につなげていくプロセスを設計します。

アンラーニングは単なるトレンドではなく、変化適応力を高め、イノベーションを促進し、従業員のエンゲージメントを向上させる有効な手段です。「学ぶ前に学びほぐす」というマインドセットを組織に根付かせることで、未来の不確実性にも柔軟に対応できる強靭な組織づくりを目指しましょう。

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合宿研修プログラム設計法についてはこちらをご参考ください。
⇒記事：https://pdca-school.jp/column/3988