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ウェビナー動画「新人の報連相スキルはマネジメントで引きあげろ！～管理職の「他責思考」を排除～」

内容

• ・他責思考はどこからくるのか？上司の役割について
• ・こんな指示はNG！事例をご紹介
• ・報連相を円滑にするために上司が取るべき行動

こんな方にオススメ

✅ 新卒、新人のミスを減らしたい

✅ 何度も教えているのに「できない」「やらない」

✅ 教え方・指示の仕方を知って、業務効率をUPしたい

 

詳細

「もういい加減にしてくれよ！！」

と言いたくなるような新人、部下はいらっしゃいますか？

 

やる気がないから報連相しないのではないか、
責任感が欠如しているせいで先々への考えが足りないのではないか、
受動的で、自ら考えないから上手くできないのではないか、

 

などと結論づけるのは早計です。

 

「部下の反応＝上司のマネージメントの成果」

 

だからです。
上司が適切な指示、指導を行うことで多くのミスが防げます。

 

ミスが減れば、対応や叱るために割いていた時間を
上司の方は有効に使えるようになりますし、
新人もメンタルやモチベーションを低下させずに済みます。

 

『報連相の基本』を部下へどのように教えれば身につくのか？

 

どのような指示だと伝わらずに報連相漏れを起こすのか？

 

一番気になる「NG指示事例」を、
弊社の研修受講企業様にて実際に起こった
３つのケースから解説いたします。

 

◆ウェビナー特典

「NG指示事例」を掲載したウェビナースライドを配布。
※アンケート回答者様限定とさせていただきます。

 

◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

 

 

営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。
2019年より人事に参画。
母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからも
インサイドセールスのマネジメント、
MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。