マネジメントの常識を覆す「スパルタマネージメント」

本資料は、根性論や精神論を説くものではございません。

プレイヤーからマネージャーへ移行した管理職の多くが直面する
【成果の上がらないチーム】【育たない部下】【増える離職】【パワハラと訴えられることへの恐れ】
などのお悩みに、正面から向き合う、実践的なマネジメント指南書です。

部下への「厳しさ」を高圧的な指導ではなく、
部下への愛情と成長支援の一環として再定義。
「任せ方」「叱り方」「詰め方」「褒め方（認め方）」「動機づけ」を
具体例とともに解説します。

山本五十六の格言やハーズバーグの二要因理論といった理論的裏付けも交えながら、
感情的に怒鳴るのではなく行動と人格を分けて指導する方法、
部下の成長段階に応じた関わり方、憧れと信頼による自発性の引き出し方など、
明日から現場ですぐに使える知見が詰まっています。

管理職研修の教材選定、次世代リーダーの育成、
パワハラ防止と離職率改善に課題を感じる人事担当者の方に、
ぜひご一読いただきたい資料です。

• 「部下の成果は上司次第」当事者意識の持ち方
• 能力別に変える仕事の任せ方、丸投げは厳禁
• 行動と人格を分けたパワハラにならない叱り方
• 「なぜ」を「どうしたら」に変える詰め方
• 褒めるより効く「認める」と憧れの動機づけ

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