給与を上げても社員は辞める ～離職を防ぐ上司のつくり方～

離職を防ぐのは「待遇」じゃない。

ほとんどの離職を防ぐ【組織】と【上司】のつくり方、解説セミナー

離職の原因は、「給与」や「休日・勤務時間」などの待遇だと思っていませんか？
もちろん、労働法に抵触するような低い水準であれば改善をお薦めしますが、
ほとんどの離職には「待遇」以外の要因が絡んでいます。

本セミナーでは、「防げない離職とは何なのか？」を定義しつつ、
ほとんどの離職を防ぎ、社員の意欲を高める2つの実践アプローチをご紹介します。

① 働き続けたくなる組織づくりの3ステップ
　（適切な役割付与／フィードバック／頑張りを反映した給与・キャリア）

② ①の旗振り役である管理職の【上司スキルの磨き方】

辞めて欲しくない優秀人材の離職、これから活躍するはずだった若手の離職･･･。
離職に悔やむ前に、手を打ちませんか？


◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

• 数字で見る「離職」

  　－ 中小企業の離職率のいま／1人の離職が企業に与える損失

• 転職トリガー相関図　給与アップは、転職の抑止力にならない？
• 組織力の新キーワード①「役割と対価の妥当性」

  　－ 適切な役割の与え方：考慮すべき3大要素

  　－ エンゲージメントの高め方：定期的なフィードバック

  　－ やる気を引き出す成果の認め方：評価・給与・キャリア戦略

• 組織力の新キーワード②「上司の力」

  　－ 上司が理由で退職したことがある6割。変化する管理職像と育成のロードマップ

【人材ロスを防ぐ！離職防止ポイント集】を配布。

「なぜ離職が起きるのか？」「離職を防ぐ組織と上司のつくり方」を
ポイント別に詳しくまとめました。
本セミナーの振り返りに、自社の状況把握にお役立てください。

※セミナー参加後のアンケートに回答いただいた方のみの限定特典です。

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