今ある制度で成果を変える ～目標を実績に繋ぐ人事評価の運用手順とは？～

同じ制度・同じ工数でも「やる気」「成果」「定着率」は変えられる。
形だけの目標設定… 雑談で終わる面談…。
誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？

■ こんな方におすすめ
✓ 目標が形骸化し、質や難易度がバラついている
✓ 面談が“雑談化”し、成長や課題の対話ができていない
✓ 上司により評価の“甘い”“辛い”が違い、公平感がない
✓ 評価制度が、社員の行動・成長・成果につながっていない

評価を実施している企業の約7割が「評価者による基準のばらつき」に課題を感じ、※1
半数以上が「モチベーションを引き出せていない」と感じています。※2
つまり、評価制度はあっても“成果の出る使い方”ができていない企業が大半なのです。

本セミナーでは、「今ある制度で社員を動かす」をテーマに、
【目標設定】【面談】【評価】【査定】【管理】の5ステップそれぞれで、
現場がつまずく原因と具体的な改善策を解説します。

“知って終わり”ではない“現場でそのまま使える対応指針”を学べます。

制度自体の見直しが必要な場合もありますが、
“制度を使いこなすスキル”は、どの企業さまにも不可欠です。
同じ制度・同じ工数でも成果を変える「人を動かす評価制度の使い方」を、
この機会にぜひ体感してはいかがでしょうか。

※1　出典：「日本の人事部 人事白書2025」
　　　　　　https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3905/
※2　出展：株式会社パーソル総合研究所「人事評価制度と目標管理の実態調査」
　　　　　　https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/personnel-evaluation/

◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

• 評価制度の役割、運用フェーズで起きやすい“5つの落とし穴”

• 目標設定のポイント：成果につながる“行動目標”のつくり方

  　 － 難易度・質の揃え方／NGワード／組織と個人目標の“ズレ”を回避／目標添削ワーク

• 面談のポイント：評価面談を“成長につながる対話”に変える方法

  　 － 雑談化を防ぐポイント／明日から使える面談の型

• 評価・査定のポイント：評価のバラつきを整え、納得感を高めるコツ

  　 － 評価基準の揃え方／“ズレ”の見える化／評価と査定のつなぎ方

• 管理運用のポイント：制度を“回り続ける仕組み”にする方法

  　 － 期日管理に失敗しない4つのコツ

【人事評価運用の入門マニュアル】

多くの企業がつまずく“5つの運用ポイント”とその対策を整理した実践マニュアルです。
セミナーで解説した内容の復習はもちろん、自社の課題をチェックできる診断シート付き
なので、明日からの運用改善にすぐ活かせます。

※ガイドBookは、セミナー参加後のアンケートに回答いただいた方のみの限定特典です。

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