新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ！～管理職の「他責思考」を排除～

「もういい加減にしてくれよ！！」

と言いたくなるような新人、部下の方はいらっしゃいますか？
その方に対して、
✅ やる気がないから報連相しないのではないか
✅ 責任感が欠如しているせいで先々への考えが足りないのではないか
✅ 受動的で、自ら考えないから上手くできないのではないか
と結論づけ、見限ってしまうのは早計です。

「部下の反応＝上司のマネージメントの成果」だからです。

上司が【適切な指示の出し方】さえできれば、部下のミスの多くが防げます。

ミスが減れば、ミスへのフォロー対応や、部下を叱るために割いていた時間を
上司の方は有効に使えるようになりますし、
部下側も、メンタルやモチベーションを低下させずに済みます。

『報連相の基本』を、部下へどのように教えれば身につくのか？

どのような指示だと伝わらずに報連相漏れを起こすのか？

一番気になる「NG指示事例」を、
弊社の研修受講企業様にて実際に起こった３つのケースから解説いたします。
現場で出来る改善にご関心ございましたら是非ご視聴くださいませ。


◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

• 他責思考はどこからくるのか？上司の役割について
• こんな指示はNG！事例をご紹介
• 報連相を円滑にするために上司が取るべき行動

ウェビナーで使用したスライドを配布いたします。

※配布は視聴後のアンケート回答者様限定でございます。

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