管理職は、誰が育てる？ ～評価サイクルでつくる育成の日常化～

管理職は誰が育てる？ 上司？経営者？それとも立場？

答えは誰かひとりの力ではなく、”仕組み”です。

管理職によって、部下の見方や面談の進め方が違う。
育成に関わる人もいれば、プレイヤー業務を優先してしまう人もいる。
そのばらつきがある限り、経営者や人事は現場を任せきれません。

本セミナーでは、管理職ごとにばらつきやすい育成行動を、
評価制度を通じて会社共通の型にする方法を解説します。

部下に何を期待するのか、どこでつまずいているのか、次に何をするのか。

こうした会話が日常的に生まれる仕組みをつくることで、
部下育成が進み、管理職自身も成長していきます。

◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

• 管理職に任せても、部下育成が進まない理由
• 育成できる管理職が実践している部下への関わり方
• 部下育成を日常化する人事評価制度の使い方
  ― 部下を見る基準をそろえる評価基準のつくり方
  ― 期待・進捗・振り返りをつなぐ面談設計
  ― 目標設定・中間面談・評価面談の活用ポイント
• 部下育成を管理職任せにしない運用のポイント

【管理職育成の日常化実践ガイド】を配布。

管理職ごとにばらつきやすい面談・指導・部下育成を、会社共通の型として整えるための実践ガイドです。

※ガイドBookは、セミナー参加後のアンケートに回答いただいた方のみの限定特典です。

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※お申し込み後、あしたのチーム様より参加URLがメールで届きます。
※メールが届くまでにしばらくお時間がかかります。ご注意ください。