若手から一騎当千の活躍を引き出す『目標設定面談』

ウェビナー参加のメリット

若手が辞める本当の理由をデータで把握できる
若手が伸びる会社の共通施策3つがわかる
目標設定面談の具体的な5ステップを習得できる
明日から使える面談チェックリストが手に入る
部下育成を現場任せにしない仕組みを学べる

研修概要

開催形式: オンラインウェビナー
対象: 中小企業経営者・人事担当・管理職

概要

「若手がすぐ辞めてしまう」「何を考えているのかわからない」

—— 中小企業の経営者・人事責任者の方から、こうしたお悩みを数多くいただきます。

しかし、新卒・若手研修の受講生463名へのアンケートからは、
若手が求めているものは決して特別なことではないという事実が見えてきました。

■「今の会社で長く働きたい」と74.5%が回答

長く働きたい理由は、自己成長・やりがい・上司との関係性に集中していました。

一方で「今の会社で長く働き続けたいか？」に対し、「いいえ」と答えた声には、
【上司を尊敬できない】、【キャリアの見通しが立たない】といった、
上司側の関わり方に起因する回答が並びました。

多くの若手は「上司＝自分の将来像」と重ねており、上司の関わり方ひとつで
定着率も成長スピードも大きく変わるのです。

さらに深刻なのが目標設定の問題です。

■「上司から伝えられた目標を十分に理解できていない若手」が54%

「目標がざっくりしていてわからない」「なぜこの目標なのか根拠が不明」
「4月に1回言われただけ」といった声が現場にあふれています。

目標が理解されていなければ、若手は何を頑張ればよいかわからないまま
日々を過ごすことになります。
逆に、目標設定面談と進捗面談を正しく行えば、若手の成長は加速します。

そこで本セミナーでは、以下の構成で解説します。

①データから見える若手の傾向

②若手が伸びる会社が行っている3つの施策

③目標設定面談の重要性と進め方のポイント

特に目標設定面談については、
ヒアリング→未来確認→行動計画→リスク想定→コミットという5つの手順と、
その場で使える質問フレーズ、実施後のセルフチェックリストまで具体的に公開。

若手育成に課題を感じている経営者・人事責任者の方に、
明日から実践できる打ち手を持ち帰っていただける内容です。

◆費用
完全無料のWEBセミナーです。