部下に興味がない管理職をどう変えるのか？管理職を変身させる３つのポイント

「部下と会話をしない」　「指導も指摘もしない」　「成果しか見ない」

こうした管理職の行動に共通する根本原因は、部下に興味を持っていないことにあります。

本ウェビナーでは、株式会社PDCAの学校 代表取締役・浅井隆志が、
延べ7万名の研修実績から見えてきた管理職の本質的な課題と、
その具体的な解決策をお伝えします。

心理学における「拡散的好奇心」と「特殊好奇心」の考え方をもとに、
そもそも人が何かに興味を持つ仕組みを整理したうえで、
管理職を変身させる以下3つのポイントを解説します。
１）部下に興味を持ってもらう
２）部下のエピソードを知る
３）部下の行動を損得で捉える

【承認スキルの習得】、【傾聴力・ヒアリング力を活かした面談設計】、
【プレイヤー評価とマネージャー評価のウエイト調整による制度設計】まで、
明日から着手できる打ち手を具体例とともにご紹介します。

後半では、実際に弊社の管理職コンサルティングを導入し、
理念浸透と組織目標125％達成を同時に実現した企業様の事例を公開。


◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

• 部下に興味を持たない管理職の共通行動特性
• 心理学から見た「興味」が生まれる仕組み
• 管理職を変身させる3つのポイント
• 承認をスキルとして学ばせる具体的手法
• 部下の過去と未来を引き出す面談の進め方
• 面談の実践事例「現在→過去→未来」の質問例
• 部下の成果を自分事化させる評価ウエイト設計
• 理念浸透と目標125％達成を両立した事例

【本ウェビナースライド】を配布予定。

※配布は視聴後のアンケート回答者様限定でございます。

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