導入事例
弊社は製造業の中でも複雑な技術を必要とするため、高い技術力を次世代に伝えることが難しい「属人化」という課題を抱えていました。PDCAの学校さんは弊社が課題に感じていた属人化を解消するための仕組みが組み込まれており、導入を決意しました。実際に研修受講を通じてマニュアルの整備や部下の目標管理が仕組みになり、目に見えて導入の効果を実感しています。
老舗製造業 東京証券取引所スタンダード市場上場 取締役総務部長
よくある課題
雇用形態の多様化やリモートワークの増加などの変化に対して適切なマネジメント方法がわからない。
どのように部下を育成すれば良いかわからない。また役割の多重化により人材育成に注力できない。
どのような課題にどう取り組めばいいかが分からず、期待された成果を出すことが出来ない。
PDCAの学校の
管理職育成コンサルティングでは
御社の課題を解決できます!
特徴と流れ
生産性向上に欠かせないPDCAを研修期間中に習得します。組織課題のみならず、部下のPDCAをマネージメントできるまで繰り返し実践学習を行います。
参加者同士で情報交換を行います。自社の強みと弱み。自社で取り組んでいる人材育成や採用活動など。講義に合わせてアウトプットする機会を設けています。自社の取り組みを見直す機会になり、他社の成功事例を取り入れることができます。
課題解決ワークにおいては、まずはケーススタディで課題抽出から具体的解決策を導くフローを体感します。その後自社にあてはめたワークを行います。
ご利用の流れ
お客様の現状や課題感を担当がヒアリングします。
お客様の課題に対して最適なプランをご提案します。
ご提案内容に同意し、利用契約を締結します。
プロの講師が徹底的にサポートします。
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