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悩みはございませんか？
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- 現場の先輩と上司が業務で忙しく、新入社員教育を放棄している。
- 言われた事しかやらない指示待ちの雰囲気が漂っている。
新入社員研修を行えば解決するのでは？しかし一般的な研修を行っても意味がないのです！
一般的な研修の事実、
皆さんはご存じですか？
10%
なんとこれまで費用を掛けて行っていた
一般的な研修で、
学んだ事を「成果」が出るまで
実践し続けられる人の割合が、
たったの10％なのです。
この数字を見ると、一般的な研修は
意味がないと言わざるを得ません。
ではなぜ一般的な研修は意味がないのか？
一般的な研修の特徴
-
その1
詰め込み
研修
その場限りで
ほとんど
定着しない -
その2
やりっぱなし
研修内容の
定着を
考慮していない -
その3
上司の
育成能力不足上司が研修
内容を
把握していない -
その4
現場での
試行錯誤不足受けて
終わりで実践
できていない
これでは、
一般的な研修を行っても
時間とコストの無駄！
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自社の商材理解が深まり、顧客満足への意識が高まった
自社への愛着心が高まっているように感じる
営業力が上がった。成約が例年より早い
受講レポートの報告があり、現場で有効な育成ができた
作業をするだけという意識がなくなった
研修を導入したことで採用面でもプラスになった
受講生と月1回講師が面談にて、
個別レッスンを行い、
研修での学びをより定着させます！
1社1名からでも参加できる
オープンスクール
１社１名から参加できるオープンスクール型なので、
採用人数が少なくて体系的な研修を受講させることができない
中小企業様からお喜びいただいております！
他社交流によって「隣の芝生は青くない」という
社会現実の認識と、他業界や他業種を理解することによる
社会勉強の効果もあります。
研修は朝の10時から夕方の17時まで開催するので、
受講生同士の関係値も深まり、将来の人脈形成の場にもなります。
脱研修！習慣化トレーニングで
「動ける力」「考える力」を養う
1週間で学んだことは1週間で忘れてしまう。
研修をより効果的にするためには、
習慣化がもっとも重要なテーマです。
ビジネスマナーなど不可欠な知識学習はするものの、
本研修は全体的にトレーニング色が強くあります。
実戦でのOJT効率向上、業務の成果にゴールを設定した
研修なので、学び・ワーク・ディスカッション・
実践への挑戦のＰＤＣＡサイクルを回します。
仕事へのスタンスや、社会人としての責任を自らが
気づくためには、体感型ワークでスキルを徹底的に
磨き上げることで内発的にもたらせることが可能です。
PDCFAサイクルで
行動定着、成長促進！
一人では学びに限界があり、モチベーションを持続させるのも難しく、道半ばで行動を止めてしまい結局習慣化できないということ
が多々あります。もろんPDCAは回りませんので成長スピードは遅くなります。目標達成に向けた行動変容、今までの自分との闘いに
おいて、孤独は最大の敵です。その問題を解決し、目標達成のための行動習慣化メソッドが「PDCFAサイクル」です。
研修で勉強会チームを結成し、少人数でお互いの行動に対してフィードバックをし合い、成長意欲を高めます。
また、PDCAの学校の全国受講生チェックによって、受講生の相対評価による強みと弱みの発掘が
可能になり、現場でのマネージメントが円滑化します。
充実したカリキュラム内容
スキルトレーニングが中心です。反復練習をする場面あり、一発勝負のような緊張感のあるような場面もあります。
受講生が脳を活性化しやすい機能的な体感型にしているのも特徴です。
他社にはない！
上司部下の同時育成型
-
月1回の他社合同型
上司向けマネジメント勉強会への参加 -
（4月～9月／合計6回）
● 上司としての役割認識
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● フィードバックの重要性
-
最低月1回開催の
上司指導コンサルティング -
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- 一番はプレゼン力が上がりました。朝礼など人前での話し方が当初よりも堂々としており、研修で学んだプレゼン力や実際人前で発表することにより、度胸がついたように感じられました。 また、研修終了後に業務や研修で学んだことの整理をしているのでこれから成果が出てくるのではないかと思います。実際に1人成果の出ている人間もいます。
Vol.2
株式会社国分電機信本様
- 導入前の課題
- 新卒の教育はやらなくてはいけないと思っていたものの、体系的な教育がなく何かしないといけないというのが課題でした。
- 導入後の変化
- 受講した新入社員のプレゼン力が上がりました。研修を受講した新入社員は、始めの頃よりも朝礼などの発表する場での声の大きさ、話す内容が簡潔にまとまっていたりと非常に分かりやすく伝えることができており、導入効果として感じています。他の既存社員にも受けてほしいと感じるくらいでした。
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関東サービス株式会社石田様
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- 人前で何かを発信をする、自分の意見をアウトプットすることに対して苦手意識をもっている社員が新卒も含めてまだまだいるのが課題。
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- 責任感が違います。PDCAの学校の研修を受けさせて今年で3年目になるのですが、研修前と後では責任感が違います。例えば新卒に一つの仕事を任せてみると研修で学んだことを活かして何か自分の中で着地しないといけないという責任感で行動しているのが実感できます。
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